■ 近期退休的人。老同志特别是老干部、老领导往往对原单位富有感情、对各类“人事因制”较为熟悉，与这类群体开展谈话时，应当激发其“主人翁”心态，摒弃“隐身世外”的想法，回忆起“激情燃烧的岁月”，介绍被巡单位前世今生、政治生态以及阻碍发展的制约因素。

■ 刚刚调离的人。这类群体较为清楚原单位基本情况和主要问题，也因没有太多顾虑而敢于发声。与其谈话时，应当说服其摒弃“不在其位不谋其政”的想法，激发其“跳出来、回头看”的热情，进而敞开心扉、吐露心声。

■ 已经“落马”的人。与这类群体开展谈话前，应当了解掌握主动交代问题的相关政策；谈话时，适时适当向被谈话人进行宣讲，激发其改过自新、洗心革面的内心自觉，同时注重“小切口”、问具体，避免“大而全”、问梗概，引导其如实将了解的情况“和盘托出”。

■ 管理服务对象。被巡单位是否扎实履行职能责任、具体成效如何，其管理服务对象往往感触更深。与这类群体开展谈话时，应当说服其摒弃“不愿得罪人”的想法，从“感同身受”的角度引导其反映被巡单位在工作作风、服务态度、办事效率等方面存在的问题。

■ 相关事件知情人。针对被巡单位和所在领域被普遍关注的问题，及其出现过的引发网络舆情、重大信访等事件，适时与相关人员开展有针对性地谈话，善于从“知情人”视角，还原事件原貌、剖析症结根源、了解潜在后果、研判责任链条。

■ 仗义执言的人。这类人群通常为人耿直、敢于较真、不惧反映问题。应当善于在巡中发现此类人员，并与其开展谈话，注重听取对同一问题的“不同声音”，引导其“深说”“多说”，拓展了解情况的渠道；同时也应注意对谈话内容加以甄别，防止被“带节奏”。