■对被谈话人的工作履历心中有数。提前了解其在哪些单位工作过？经历过哪些工作岗位？分管过哪些重要工作？负责过哪些重大项目？对哪些领域情况较为熟悉？避免仓促上阵，与“陌生人”交流。

■对被谈话人的综合评价心中有数。提前了解其历年的组织评价如何？年度考核结果怎样？群众基础好坏？口碑风评优劣？考核结果不如意后情绪是否有较大波动？情绪波动的主、客观原因？避免打无准备之仗，“知己不知彼”。

■对被谈话人的履职情况心中有数。提前了解其在本单位的职责任务、工作领域；履职难度、责任大小；成绩短板、廉政风险。避免提纲模版化，谈话“信马由缰”无方向。

■对被谈话人的廉洁自律心中有数。提前了解其被约谈、被问责、被处分的具体情况、主客观原因、情绪变化及近期表现。避免套路化推进，“盲人摸象”无重点。

■对被谈话人的身心情况心中有数。提前了解其健康状况、性格特点、情绪规律。避免不讲策略，“单刀直入”“究问式”。

■对被谈话人的综合情况心中有数。提前了解被谈话人的家庭背景、社会关系、人脉交往、兴趣爱好。避免重要环节“无的放矢”“一带而过”。